Stabsstelle Risiko- und Notfallmanagement

Risikomanagement

Insbesondere als Unternehmen der kritischen Infrastruktur ist die Auseinandersetzung mit dem Thema Risiko eine Aufgabe, die durch das KRITIS-Dachgesetz zunehmend an Bedeutung gewinnt.

Aber auch die Auseinandersetzung mit den diversen Aufgaben unseres Verbandes ist Risiken ausgesetzt, die man Erkennen und analysieren sollte. Daraus abgeleitet kann dann eine über den Verband einheitliche Bewertung und Priorisierung von Risikothemen vorgenommen werden. In der Auseinandersetzung mit diesen Erkenntnissen gilt es Maßnahmen mit den Beteiligten zu entwickeln, deren Umsetzung zu verfolgen und Erfolge zu verbuchen.

Als zentraler Risikomanager entwickele und steuere ich diese Prozesse im WVER, arbeite mit allen Abteilungen zusammen und erstelle jährlich einen Risikobericht für den WVER zusammen.

Notfallmanagement

Notfälle und Krisen kommen in der Regel überraschend und erfordern ein zielgerichtetes Handeln. Besser wir sind darauf vorbereitet, hinsichtlich Meldewegen, Prozessabläufen. Aus diesem Grund wurde ein Krisenraum hergerichtet, in dem sich dann erforderliche Möglichkeiten der Arbeit eines WVER-Krisenstabs unterstütz werden. Monitore, Karten, Kontakte, Satellitentelefone etc.

Als Notfallmanager koordiniere ich die Aktivitäten eines Krisenstabes und betreue die hierzu erforderliche Infrastruktur und bündele einkommende Informationen. Knüpfe Kontakte zu den Kreisleitstellen, sich extern bildenden Krisenstäben und SAE.

Stelle die Verbindung her um die Kompetenz des WVER als Fachberater in externe Stäbe zu vermitteln.